УДК 658.5.011
DOI: 10.24412/1998-5533-2025-4-74-79

Мясников Дмитрий Алексеевич
Кандидат экономических наук,
доцент кафедры управления человеческими ресурсами
Казанского (Приволжского) федерального университета

Михайлов Фёдор Борисович
Кандидат экономических наук,
доцент кафедры управления человеческими ресурсами
Казанского (Приволжского) федерального университета

Аннотация. Современная динамика технологического развития, характеризующаяся ускоренной цифровизацией, распространением гибридных производственных систем и усилением конкуренции на глобальных рынках, предъявляет принципиально новые требования к инновационной политике организаций. Одновременно происходит усложнение структуры человеческого капитала: растёт потребность в сочетании традиционных профессиональных компетенций с навыками работы в высокотехнологичных и роботизированных средах. В таких условиях именно согласованность инновационной политики и стратегий управления персоналом становится ключевым фактором обеспечения устойчивой конкурентоспособности организаций. Соответственно, целью работы является анализ современных видов инновационной политики, а также выявление ключевых особенностей разработки стратегий управления человеческими ресурсами при реализации соответствующей инновационной политики. В числе выделенных видов инновационной политики рассмотрены: классическая инновационная политика, обоснованная в шумпетерианской теории инновационного развития; проанализированы современные теоретические подходы, положенные в основу инновационной политики гибридного производства; выделены базовые характеристики обновленной теоретической модели эволюционной политики инкрементальных инноваций. Для анализа инновационной политики, основанной на идеях гибридного производства, разработана имитационная модель динамики взаимозависимости материальных затрат на внедрение гибридной технологии и инвестиций в развитие человеческих ресурсов организации в целях повышения эффективности освоения новой технической системы. Обоснована необходимость оптимизации затрат на внедрение гибридного производства в целях достижения баланса инвестиций материальных затрат и инвестиций в развитие человеческого капитала организации. Применительно к современной модели инновационной политики инкрементальных инноваций проанализированы ее преимущества и возможные недостатки, обусловленные излишним вниманием к эволюции традиционных технологий и недооцененностью фактов появления радикальных инноваций. В плане разработки стратегий управления человеческими ресурсами рассмотрены положительные примеры создания центров роботизации производства, которые могут снизить финансовую нагрузку организаций по подготовке специалистов уникальных профессий, занятых обслуживанием роботизированных комплексов. Предлагается обратить внимание на процессы появления новых профессий и необходимости организации новых форм развития персонала. В первую очередь это касается использования классических форм инновационной политики и внедрения гибридных технических систем, при организации которых требуются специалисты высокой квалификации как по традиционным профессиям, так и сотрудники, обладающие новыми профессиональными компетенциями по авангардным практикам IT-технологий, лазерной техники, робототехники и других современных профессий.
Таким образом, разработка стратегии управления персоналом не может быть свободна от вида инновационной политики, реализуемой в каждой конкретной компании.

Ключевые слова: инновации, гибридное производство, инкрементальные инновации, стратегия управления, эффективность, управление персоналом, развитие, технологии, инновационная политика

Для цитирования: Мясников Д.А., Михайлов Ф.Б. Влияние выбора инновационной политики на стратегию управления персоналом // Вестник экономики, права и социологии. 2025. № 4. С. 74–79. DOI: 10.24412/1998-5533-2025-4-74-79.

* Работа выполнена за счет гранта Академии наук Республики Татарстан, предоставленного молодым кандидатам наук (постдокторантам) с целью защиты докторской диссертации, выполнения научно-исследовательских работ, а также выполнения трудовых функций в научных и образовательных организациях Республики Татарстан в рамках Государственной программы Республики Татарстан «Научно-технологическое развитие Республики Татарстан».

Литература:

1. Управление персоналом в России: адаптация к настоящему. Книга 12: монография / Под ред. д-ра экон. наук, проф. И.Б. Дураковой. М.: ИНФРА-М, 2025. 248 с.
2. Borisovich M.F, Alekseevich M.D, Ildarovich F.B. Personnel management in the context of new forms of diffusion of innovations // International Symposia in Economic Theory and Econometrics. 2023. Vol. 31. P. 123–129.
3. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия / предисл. В.С. Автономова; пер. с нем. В.С. Автономова, М.С. Любского, А.Ю. Чепуренко; пер. с англ. В.С. Автономова, Ю.В. Автономова, Л.А. Громовой, К.Б. Козловой, Е.И. Николаенко, И.М. Осадчей, И.С. Семененко, Э.Г. Соловьева. М.: Эксмо, 2008. 864 с.
4. Joseph A. Schumpeter Business Cycles: A Theoretical, Historical and Statistical Analysis of the Capitalist Process. New York: McGraw-Hill, 1939. Vol. I. 448 р.
5. Ягудина Е.В., Ягудин Р.Х. Человеческий капитал в условиях цифровой трансформации: проблемы и перспективы // Экономические науки. 2024. № 241. С. 446–450.
6. Вафин А.Ю., Фахрутдинова Е.В., Шавалиев Р.Ф., Куликов О.В. Стратегия управления персоналом детской региональной многопрофильной клиники // Вестник современной клинической медицины. 2018. Т. 11. № 1. С. 79–85. DOI: 10.20969/VSKM.2018.11(1).79-85.
7. Vafin A.Y., Fakhrutdinova E.V., Kulikov O.V., Shavaliev R.F. Human resource management strategy of the regional children's multidisciplinary clinic (Gause DRKB MZ RT) // Trends and Issues in Interdisciplinary Behavior and Social Science – Proceedings of the 5th International Congress on Interdisciplinary Behavior and Social Science, ICIBSOS 2016: 5th, Yogyakarta, 2016. Yogyakarta, 2017. P. 109–114. DOI: 10.1201/9781315269184-20.
8. Diamond P.A., National Debt in Neoclassical Growth Model // American Economic Review. 1965. Vol. 5. № 5. Р.. 1126–1150.
9. Маевский В.И., Малков С.Ю., Рубинштейн А.А. Теория перекрывающихся поколений основного капитала // Вестник российской академии наук. 2016. Т. 86. № 1. С. 56–65.
10. Глазьев С.Ю. Приоритеты опережающего развития российской экономики в условиях смены технологических укладов // Экономическое Возрождение России. 2019. № 2(60). С. 12–16.
11. Romer D., Infinite-Horizon and Overlapping-Generations Models. Advanced Macroeconomics (3rd ed.). N.Y.: McGraw Hill, 2006. P. 47–97.
12. Blanchard O.J., Fisher S., The Overlapping Generations Model // Lectures on Macroeconomics. Cambridge: MIT Press, 1989. Р. 91–152.
13. Acemoglu D., Growth with Overlapping Generations. Introduction to Modern Economic Growth. Princeton University Press, 2008. Р. 327–358.
14. Fakhrutdinova E.V., Kharlamov A.V., Kharlamova T.L., Kolesnikova J.S. The development of the business environment in conditions of economic instability // Globalization and its Socio-Economic Consequences: 17th International Scientific Conference Proceedings, Rajecke Teplice, Slovak Republic, 04– 05 October, 2017. Vol. Part I–VI. Rajecke Teplice, Slovak Republic: University of Zilina, 2017. P. 413–420.
15. Жабин А. Роботы собираются в центрах // Коммерсантъ. 2025. № 5. С. 9.
16. Shakiryanova A.I. Development of human resources management technologies in the context of innovation // Scientific research of the SCO countries: synergy and integration: Proceedings of the International Conference, Beijing, PRC, 23 December 2023. Beijing: LLC “Infinity”, 2023. P. 8–11.

Miasnikov D.A., Mikhailov F.B.
Kazan (Volga Region) Federal University

Annotation. The current dynamics of technological development, characterized by accelerating digitalization, the proliferation of hybrid production systems, and increased competition in global markets, presents fundamentally new challenges for the innovation policies of organizations. Simultaneously, the composition of human capital is evolving, with a growing need to integrate traditional professional skills with abilities to work in high-technology and robotic environments. Under these circumstances, the coherence of innovation policies and personnel management approaches becomes a crucial factor in ensuring long-term organizational competitiveness. To this end, the aim of this study is to examine contemporary types of innovation strategies, as well as to identify critical features of human resources management tactics in the implementation of relevant innovation policies. Among the identified types of innovation policies, the following can be considered: classical innovation policies based on the Schumpeterian theory of innovation development, modern theoretical approaches underpinning hybrid production innovation policies, and the basic characteristics of an updated theoretical model for an evolutionary incremental innovation policy. To analyze innovation policies based on hybrid production ideas, a simulation model has been developed to examine the dynamics of interdependence between material costs for implementing hybrid technology and investments in human resource development within an organization in order to improve the efficiency of adopting a new technical system. The need to optimize the costs associated with implementing hybrid production in order to strike a balance between investments in material inputs and investments in organizational human capital has been justified. With regard to the current model of innovation policy, which focuses on incremental innovation, the advantages and potential drawbacks are analyzed. This approach may lead to an overemphasis on the evolution of existing technologies and a potential underestimation of radical innovations that could significantly impact the industry. In terms of human resource management, positive examples are presented of the establishment of robotics production centers, which could reduce the financial burden associated with organizations training specialists for unique professions related to robotics. Attention is drawn to the emergence of new professions and the importance of implementing novel staff development strategies to support these emerging roles.
Therefore, the development of a human resources management strategy cannot be divorced from the specific type of innovation approach adopted by each individual company.

Keywords: innovation, hybrid production, incremental innovations, management strategy, efficiency, personnel management, development, technology, innovation policy