Шлифер Елена Владимировна – кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры экономической теории, региональной и отраслевой экономики
460018, Оренбург, просп. Победы, 13
Elena Vladimirovna Shlifer
Orenburg
Система управления предприятием оптимизируется и требует данных, позволяющих принимать не только оперативные, но и стратегические решения. Высший менеджмент должен понимать реальную ценность хозяйственных операций, вклад каждого элемента управляющей системы в общую цель предприятия. Учетная система предприятия, традиционно в российской практике связанная с бухгалтерской службой, на самом деле шире и включает управленческий учет и систему контроллинга, а значит ее целью является не просто фиксация данных, но и подготовка информации для принятия управленческих решений. Цель работы ‒ выяснить ценность функциональных участков учета для стратегического развития хозяйственной деятельности с точки зрения бизнес-процессов предприятия. Проведен анализ бухгалтерских операций в разрезе бизнес-процессов предприятия с применением математического метода анализа иерархий (МАИ) Т. Саати.Предложены шесть критериев, по которым эксперты оценивали словесные суждения и определяли их иерархию. В результате получена иерархия по критериям в рамках процессов и глобальные веса по вкладу в общую цель управления предприятием. Значимость исследования позволяет определить риски учетного-аналитического обеспечения, требующие дальнейших мер их снижения и предотвращения. В результате исследования получены данные, отражающие не только традиционные ценностные участки для управленческих решений (калькуляция, учет брака), относимые к основным бизнес-процессам промышленного предприятия, но и учетное-аналитическая поддержка вспомогательных процессов (юридическое сопровождение) и процессов развития (НИОКР). Данные выводы подчеркивают возрастающую роль устойчивого стратегического развития предприятий. Результаты исследования могут быть положены в основу цифровизации бизнес-процессов и адаптации действующей системы хозяйствования к внутренним рискам.
Enterprise management systems are being optimized and require data that enables not only operational but also strategic decision-making. Senior management must understand the true value of business transactions and the contribution of each element of the management system to the overall goal of the enterprise. In Russian practice, an enterprise's accounting system is traditionally associated with the accounting department, but it is broader and includes management accounting and a cost control system. Therefore, its purpose is not simply to record data but also to prepare information for management decision-making. The objective of this study is to determine the value of functional accounting areas for the strategic development of economic activity from the perspective of the enterprise's business processes. An analysis of accounting transactions across the enterprise's business processes was conducted using T. Saati's Analytical Hierarchy Process (AHP).Six criteria were proposed by which experts evaluated verbal judgments and determined their hierarchy. This resulted in a hierarchy of criteria within processes and global weights based on their contribution to the overall enterprise management goal. The significance of the study allows for the identification of accounting and analytical support risks requiring further mitigation and prevention measures.The study yielded data reflecting not only traditional value areas for management decisions (costing, defect accounting) related to the core business processes of an industrial enterprise, but also accounting and analytical support for auxiliary processes (legal support) and development processes (R&D). These findings highlight the growing role of sustainable strategic development at enterprises. The study's findings can form the basis for digitalizing business processes and adapting the current management system to internal risks.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.