vestnykepsВестник экономики, права и социологииThe Review of Economy, the Law and Sociology1998-5533Общество с ограниченной ответственностью «Эксперт 16»10.24412/1998-5533-2026-1-79-82vestnykeps-17Research ArticleЭкономикаТеорема развития организационной приверженности молодых специалистов к деятельности в органах государственной властиA Theorem for Developing Young Professionals' Organizational Commitment to Government WorkНовруззадеФ. Т.NovruzzadeF. T.

Новруззаде Фарид Тофиг оглы - Аспирант кафедры государственного и муниципального управленияМосква

Moscow

Российский экономический университет им. Г.В. ПлехановаРоссияPlekhanov Russian University of EconomicsRussian Federation202601072026017982Copyright © Новруззаде Ф.Т., 20262026Новруззаде Ф.Т.Novruzzade F.T.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.vestnykeps.ru/jour/article/view/17

В статье рассматривается проблема формирования и развития организационной приверженности молодых специалистов к деятельности в органах государственной власти. Исследование посвящено разработке теоретико-методологических основ управления этим процессом.Цель исследования – обоснование теоремы развития организационной приверженности молодых специалистов на основе системного анализа факторов, механизмов и методов их учета в системе управления персоналом.Методология исследования включает общенаучные методы анализа, синтеза, индукции и дедукции, а также специальные методы социологических исследований.Основные результаты исследования показали, что организационная приверженность молодых специалистов формируется как динамическая система под влиянием взаимосвязанных факторов. Доказано, что устойчивый рост приверженности возможен при одновременном выполнении условий концептуальной определенности целей государственной службы, системного учета факторов в кадровой политике и регулярной эмпирической диагностики. Сформулирована теорема развития организационной приверженности молодых специалистов.Практическая значимость работы состоит в возможности использования полученных результатов для совершенствования системы управления персоналом в органах государственной власти.

This article examines the formation and development of young professionals' organizational commitment to government work. The study focuses on developing theoretical and methodological foundations for managing this process.The objective of the study is to substantiate a theorem for developing young professionals' organizational commitment based on a systems analysis of factors, mechanisms, and methods for incorporating them into the HR management system.The research methodology includes general scientific methods of analysis, synthesis, induction, and deduction, as well as specialized sociological research methods.The main results of the study showed that young professionals' organizational commitment develops as a dynamic system under the influence of interrelated factors. It has been demonstrated that sustainable growth in commitment is possible when the conditions of conceptual clarity of civil service goals, systematic consideration of factors in HR policy, and regular empirical assessment are simultaneously met. A theorem for the development of organizational commitment in young professionals is formulated.The practical significance of this study lies in the potential use of the obtained results to improve the HR management system in government agencies.

организационная приверженностьмолодые специалистыгосударственная службафакторы приверженностиуправление персоналомкадровая политикаorganizational commitmentyoung professionalscivil servicecommitment factorsHR managementHR policyReferencesПотапова Ю.В., Климухина В.А. Структура и факторы формирования организационной приверженности: теоретическая модель // Организационная психология. 2024. Т. 14. № 3. С. 117–146.Потапова Ю.В., Климухина В.А. Структура и факторы формирования организационной приверженности: теоретическая модель // Организационная психология. 2024. Т. 14. № 3. С. 117–146.Meyer J.P., Allen N.J. A Three-Component Conceptualization of Organizational Commitment // Human Resource Management Review. 1991. Vol. 1. № 1. Р. 61–89. DOI: 10.1016/1053-4822(91)90011-ZMeyer J.P., Allen N.J. A Three-Component Conceptualization of Organizational Commitment // Human Resource Management Review. 1991. Vol. 1. № 1. Р. 61–89. DOI: 10.1016/1053-4822(91)90011-ZЧернякевич Е.Ю. Лидерский потенциал и карьерные ориентации как предикторы организационной приверженности молодых специалистов: гендерный аспект // Известия Иркутского государственного университета. Серия: Психология. 2023. Т. 44. С. 85–98. https://doi.org/10.26516/2304-1226.2023.44.85Чернякевич Е.Ю. Лидерский потенциал и карьерные ориентации как предикторы организационной приверженности молодых специалистов: гендерный аспект // Известия Иркутского государственного университета. Серия: Психология. 2023. Т. 44. С. 85–98. https://doi.org/10.26516/2304-1226.2023.44.85McCarthy D., Alexander P., Jung Y. Enhancing the organisational commitment of public sector accounting staff through the pursuit of CSR objectives // Journal of Accounting & Organizational Change. 2022. Vol. 18. № 2. P. 304–324.McCarthy D., Alexander P., Jung Y. Enhancing the organisational commitment of public sector accounting staff through the pursuit of CSR objectives // Journal of Accounting & Organizational Change. 2022. Vol. 18. № 2. P. 304–324.Meyer J.P., Stanley D.J., Herscovitch L., Topolnytsky L. Affective, continuance, and normative commitment to the organization: A meta-analysis of antecedents, correlates, and consequences // Journal of Vocational Behavior. 2002. Vol. 61. № 1. P. 20–52.Meyer J.P., Stanley D.J., Herscovitch L., Topolnytsky L. Affective, continuance, and normative commitment to the organization: A meta-analysis of antecedents, correlates, and consequences // Journal of Vocational Behavior. 2002. Vol. 61. № 1. P. 20–52.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.