Бачуринская Ирина Анатольевна – доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры государственного и территориального управления
91023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21
Тел.: +7(812) 571-00-55
Черных Анна Евгеньевна – аспират института подготовки и аттестации научно-педагогических кадров
91023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21
Тел.: +7(812) 571-00-55
В статье анализируются особенности региональной государственной молодежной политики в Российской Федерации на примере Санкт-Петербурга, рассматриваются региональные проекты, структура органов и учреждений по делам молодежи, результаты их деятельности, приводятся лучшие практики работы с молодежью в Санкт-Петербурге. Представлен SWOT-анализ состояния эффективности государственного управления в области реализации молодежной политики на региональном уровне, на базе которого сформулированы предложения по реализации Стратегии реализации молодежной политики в Российской Федерации. Актуальность и новизна исследования состоят в анализе региональной государственной молодежной политики через призму новой Стратегии и национального проекта «Молодежь и дети», которые утверждены в 2024 г. Авторами сформулированы выводы о возможностях, выявленных в ходе анализа сильных и слабых сторон реализации государственной молодежной политики в Санкт-Петербурге, а также даны рекомендации относительно угроз, с которыми может столкнуться система органов и учреждений по делам молодежи. На основании проведенного анализа сформулированы тезисы о возможных направлениях развития молодежной политики в Санкт-Петербурге: усиление направления деятельности по поддержке молодых семей, популяризация профессии специалиста по делам молодежи, применение бережливых технологий и внедрение искусственного интеллекта при организации работы с молодежью, развитие сети учреждений. В заключении подчеркивается важность синергии учета мнения молодежи, специалистов негосударственного сектора и возможностей управленческого аппарата исполнительных органов государственной власти и подведомственных ей учреждений по делам молодежи при принятии управленческих решений в области молодежной политики.
The article analyzes the features of regional state youth policy in the Russian Federation using St. Petersburg as an example, considers regional projects, the structure of youth affairs bodies and institutions, the results of their activities, and provides best practices for working with youth in St. Petersburg. A SWOT analysis of the state of public administration effectiveness in the field of youth policy implementation at the regional level is presented, on the basis of which proposals for the implementation of the Strategy for the Implementation of Youth Policy in the Russian Federation are formulated. The relevance and novelty of the study lies in the analysis of regional state youth policy through the prism of the new Strategy and the national project "Youth and Children", which were approved in 2024. The authors formulated conclusions about the opportunities that were identified during the analysis of the strengths and weaknesses of the implementation of state youth policy in St. Petersburg, and also gave recommendations regarding the threats that the system of youth affairs bodies and institutions may face. Based on the conducted analysis, theses were formulated on possible directions for the development of youth policy in St. Petersburg: strengthening the direction of activities to support young families, popularizing the profession of a youth affairs specialist, using lean technologies and introducing artificial intelligence in organizing work with youth, developing a network of institutions. In conclusion, it emphasizes the importance of synergy in taking into account the opinions of young people, non-governmental sector specialists and the capabilities of the management apparatus of executive bodies of state power and subordinate institutions for youth affairs when making management decisions in the field of youth policy.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.