Соболева Юлия Павловна – кандидат экономических наук, доцент кафедры маркетинга,
129090, Москва, ул. Мещанская, д. 9/14, стр. 1
Николаев Станислав Кириллович – аспирант факультета бизнеса,
129090, Москва, ул. Мещанская, д. 9/14, стр. 1
Пешков Богдан Константинович – аспирант факультета бизнеса,
129090, Москва, ул. Мещанская, д. 9/14, стр. 1
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью адаптации стратегий управления медиапредприятиями к условиям стремительной цифровой трансформации отрасли. Целью исследования является определение основных элементов управления медиабизнесом, обеспечивающих эффективную работу медиакомпаний в условиях возрастающей конкуренции. В статье рассмотрены факторы, определяющие необходимость трансформации управленческих подходов: изменение моделей медиапотребления, развитие новых технологий, усиление конкуренции. Выделены основные элементы успешных стратегий медиакомпаний: переход к мультиплатформенности, инвестиции в прямые отношения с аудиторией, внедрение гибких моделей управления, подход к принятию решений на основе данных. Особое внимание уделяется роли предпринимательского лидерства в запуске инновационных медиапроектов. Отмечено, что в турбулентной среде лидерам важно сочетать управленческие и творческие компетенции, проактивно использовать технологические возможности, вовлекать внешних стейкхолдеров в разработку инноваций. Практическая ценность исследования связана с разработкой рекомендаций для медиаменеджеров по развитию ключевых компетенций, необходимых для адаптации компаний к вызовам цифровой среды.
The relevance of the research topic is due to the need to adapt media enterprise management strategies to the conditions of rapid digital transformation of the industry. The purpose of the study is to identify the key areas of successful transformation of the management of modern media companies in the context of digitalization of their activities. The article considers the factors that determine the need to transform management approaches: changing media consumption models, development of new technologies, increased competition. The main elements of successful media company strategies are highlighted: transition to multiplatform, investments in direct relations with the audience, implementation of flexible management models, and an approach to decision-making based on data. Particular attention is paid to the role of entrepreneurial leadership in launching innovative media projects. It is noted that in a turbulent environment, it is important for leaders to combine management and creative competencies, proactively use the capabilities of technology, and involve external stakeholders in the development of innovations. The practical value of the study is associated with the development of recommendations for media managers on the development of key competencies necessary for companies to adapt to the challenges of the digital environment. The scientific novelty of the study lies in the formation of an integrated approach to effective management of media business in the context of digital transformation based on the synthesis of strategic management and strategic leadership.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.