vestnykepsВестник экономики, права и социологииThe Review of Economy, the Law and Sociology1998-5533Общество с ограниченной ответственностью «Эксперт 16»vestnykeps-769Research ArticleПравоПринципы управления Анри Файоля и практика их реализации в управлении адвокатским бюроManagement Principles of Henri Fayol and the Practice of Their Implementation in the Management of a Law OfficeМуратоваН. Д.MuratovaN. D.

Муратова Надежда Дмитриевна – кандидат юридических наук Управляющий партнер

420049, Казань, ул. Спартаковская, 84

Kazan

e-ndmuratova@mail.ruАдвокатское бюро Республики Татарстан «Муратова и партнеры»РоссияRepublic of Tatarstan «Muratova and Partners»Russian Federation20231309202604190195Copyright © Муратова Н.Д., 20262026Муратова Н.Д.Muratova N.D.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.vestnykeps.ru/jour/article/view/769

В настоящее время Закон об адвокатуре содержит в себе немногочис­ленные нормы, которые не способны в полном объёме четко регулировать отношения в сфере управления адвокатским бюро. Так, довольно краткое нормативное положе­ние закона о том, что ведение общих дел адвокатского бюро осуществляется управляющим пар­тнером, если иное не установлено партнерским договором, фактически несет в себе колоссаль­ные управленческие и ресурсные возможности. Именно управляющий партнер при правильном и системном регулировании в условиях договорных отношений партнеров-адвокатов проявляет лидерские качества с позиций обеспечения эффективного функционирования адвокатского бюро на рынке юридических услуг. Исследование юридических средств и методов, направленных на правовое регулирование управленческих отношений в адвокатском бюро, позволит определить возможности, риски и перспективы развития такой формы адвокатского образования, как ад­вокатское бюро.

Currently, the Law on Advocacy contains a few rules that are not fully capable of clearly regulating relations in the field of managing a law office. Thus, a rather brief regulatory provision of the law stating that the general affairs of a law office is carried out by the managing partner, unless otherwise established by the partnership agreement, actually carries enormous managerial and resource opportunities. It is the managing partner, with proper and systematic regulation in the conditions of contractual relations between partner lawyers, who demonstrates leadership qualities from the standpoint of ensuring the effective functioning of a law office in the legal services market. The study of legal means and methods aimed at the legal regulation of managerial relations in a law office will help determine the opportunities, risks and prospects for the development of such a form of legal education as a law office.

адвокатское бюропринципы управленияуправляющий партнерlaw officemanagement principlesmanaging partnerReferencesФедеральный закон от 31.05.2002 г. № 63-ФЗ «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации» (ред. от 31.07.2020, с изм. от 10.11.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) // СПС КонсультантПлюс.Федеральный закон от 31.05.2002 г. № 63-ФЗ «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации» (ред. от 31.07.2020, с изм. от 10.11.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) // СПС КонсультантПлюс.Родионов А. От имени партнеров... // эж-Юрист. – 2004. – № 25. – URL: https://base.garant.ru/3995090/Родионов А. От имени партнеров... // эж-Юрист. – 2004. – № 25. – URL: https://base.garant.ru/3995090/Емельянов В. Осторожно: адвокатское бюро! // ЭЖ-Юрист. – 2003. – № 15. – URL: https://base. garant.ru/3952886/Емельянов В. Осторожно: адвокатское бюро! // ЭЖ-Юрист. – 2003. – № 15. – URL: https://base. garant.ru/3952886/Палеев И.М. Адвокатское бюро в системе адвокатских образований: сравнительно-правовой анализ // Гражданин и право. – 2010. – № 7. – С. 26–32.Палеев И.М. Адвокатское бюро в системе адвокатских образований: сравнительно-правовой анализ // Гражданин и право. – 2010. – № 7. – С. 26–32.Буробин В.Н. Русская бизнес адвокатура (Опыт практического создания юридической фирмы). – URL: https://yustina.ru/public/9c/e1/28/e2/37/5c/4d/dd/aa/ee/22/a1/ef/95/66/f2/239b10f182 841a3fe307b676348e1389.pdf.Буробин В.Н. Русская бизнес адвокатура (Опыт практического создания юридической фирмы). – URL: https://yustina.ru/public/9c/e1/28/e2/37/5c/4d/dd/aa/ee/22/a1/ef/95/66/f2/239b10f182 841a3fe307b676348e1389.pdf.Кармах А.Н.Х. Влияние делегирования полномочий на эффективность работы персонала организации // Евразийский союз ученых. – 2018. – № 3-4 (48). – С. 26–28.Кармах А.Н.Х. Влияние делегирования полномочий на эффективность работы персонала организации // Евразийский союз ученых. – 2018. – № 3-4 (48). – С. 26–28.Дзялошинский И.М. Коммуникативное воздействие: мишени, стратегии, технологии. – М.: НИУ ВШЭ, 2012. – 572 с.Дзялошинский И.М. Коммуникативное воздействие: мишени, стратегии, технологии. – М.: НИУ ВШЭ, 2012. – 572 с.Яшкова Е.В., Лаврентьева Л.В., Жбаков Е.Б. Профессиональное развитие управленческого персонала как инновационный тренд в работе организации // Проблемы современного педагогического образования. – 2020. – № 66-4. – С. 314–317.Яшкова Е.В., Лаврентьева Л.В., Жбаков Е.Б. Профессиональное развитие управленческого персонала как инновационный тренд в работе организации // Проблемы современного педагогического образования. – 2020. – № 66-4. – С. 314–317.Адвокатура в России: учеб. для вузов / Под ред. д.ю.н., проф. В.И. Сергеева. – М.: Юстицинформ, 2019. – 548 с.Адвокатура в России: учеб. для вузов / Под ред. д.ю.н., проф. В.И. Сергеева. – М.: Юстицинформ, 2019. – 548 с.Общее управление НКО: курс лекций. Школа управления НКО. Кн. 1 / Под ред. Центра поддержки НКО. – М.: Изд-во МСоЭС, 2002. – 340 с.Общее управление НКО: курс лекций. Школа управления НКО. Кн. 1 / Под ред. Центра поддержки НКО. – М.: Изд-во МСоЭС, 2002. – 340 с.Вагнер В.А., Лымарева О.А. Мотивация и стимулирование персонала // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2023. – № 1-1 (95). – С. 45–49.Вагнер В.А., Лымарева О.А. Мотивация и стимулирование персонала // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2023. – № 1-1 (95). – С. 45–49.Терелецкова Е.В., Халитова Э.Р. Мотивация как один из инструментов снижения текучести персонала // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2023. – № 1-2 (95). – С. 112–115.Терелецкова Е.В., Халитова Э.Р. Мотивация как один из инструментов снижения текучести персонала // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2023. – № 1-2 (95). – С. 112–115.Потепнева А.А. Организационная культура и ее влияние на управление персоналом в организации // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. – 2016. – № 12. – С. 99–104.Потепнева А.А. Организационная культура и ее влияние на управление персоналом в организации // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. – 2016. – № 12. – С. 99–104.Климин С.А., Захарова Л.Н. Роль организационной культуры и корпоративного духа в управлении поведением персонала организаций сферы услуг // Научные известия. – 2020. – № 18. – С. 40–44.Климин С.А., Захарова Л.Н. Роль организационной культуры и корпоративного духа в управлении поведением персонала организаций сферы услуг // Научные известия. – 2020. – № 18. – С. 40–44.Забродин А.Н. Оптимизация управления трудовым потенциалом как фактор эффективного управления экономическими ресурсами современной организации // Вестник научных конференций. – 2016. – № 7-1 (11). – С. 53–57.Забродин А.Н. Оптимизация управления трудовым потенциалом как фактор эффективного управления экономическими ресурсами современной организации // Вестник научных конференций. – 2016. – № 7-1 (11). – С. 53–57.Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. Основы менеджмента: учеб. пособие. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2013. – 363 с.Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. Основы менеджмента: учеб. пособие. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2013. – 363 с.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.