vestnykepsВестник экономики, права и социологииThe Review of Economy, the Law and Sociology1998-5533Общество с ограниченной ответственностью «Эксперт 16»10.24412/1998-5533-2026-1-447-452vestnykeps-78Research ArticleПрактический опытИнтеграция ESG и систем оценки поставщиков в развитие устойчивых цепочек поставокIntegration of ESG and Supplier Evaluation Systems in the Development of Sustainable Supply Chainshttps://orcid.org/0009-0003-5911-4117КоверзневА. Н.KoverznevA. N.

Коверзнев Артем Николаевич - Глобальный категорийный менеджер по закупкам

Мюнхен

Munich

https://orcid.org/0009-0004-7476-5855ШараповаЕ. Р.SharapovaE. R.

Шарапова Екатерина Рамилевна - Начальник отдела закупок и ВЭД

Санкт-Петербург

Saint Petersburg 

BSH Hausgeräte GmbHГерманияBSH Hausgeräte GmbHGermanyГК ПрометейРоссияPrometheus GroupRussian Federation20260107202601447452Copyright © Коверзнев А.Н., Шарапова Е.Р., 20262026Коверзнев А.Н., Шарапова Е.Р.Koverznev A.N., Sharapova E.R.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.vestnykeps.ru/jour/article/view/78

Исследование актуально в условиях растущих требований к устойчивости и прозрачности цепочек поставок. Цель работы – изучить современные инструменты оценки и развития поставщиков, включая системы PSPM, PIP и сертификацию, с интеграцией ESG-метрик. Задачи включали анализ механизмов мотивации, формирования системы KPI и контрактных стимулов, а также выявление методов повышения зрелости поставщиков. Научная и практическая значимость заключается в разработке модели системного управления партнёрскими отношениями, способствующей снижению рисков и повышению эффективности. Основные результаты показывают, что интеграция оценки, мотивации и устойчивых практик формирует управляемые и конкурентоспособные цепочки поставок, подтверждая новизну предложенного подхода.

The study is relevant in the context of increasing demands for sustainability and transparency in supply chains. The aim of the research is to examine contemporary tools for supplier evaluation and development, including PSPM, PIP, and certification systems, with the integration of ESG metrics. Tasks included analyzing motivation mechanisms, KPI formation, and contractual incentives, as well as identifying methods to enhance supplier maturity. The scientific and practical significance lies in developing a model of systematic management of partnership relations, contributing to risk reduction and efficiency improvement. The main results demonstrate that integrating evaluation, motivation, and sustainable practices forms manageable and competitive supply chains, confirming the novelty of the approach.

устойчивое развитиеPSPM (Professional Supplier Performance Management)PIP (Plan for Improvement)сертификация поставщиковESG-практикимотивация и монетизация оценкиуправление цепочками поставокsustainable developmentPSPM (Professional Supplier Performance Management)PIP (Plan for Improvement)supplier certificationESG practicesevaluation motivation and monetizationsupply chain managementReferencesAhi P., Searcy C. A comparative literature analysis of definitions for green and sustainable supply chain management // Journal of Cleaner Production. 2013. № 52. Р. 329–341. DOI: 10.1016/j.jclepro.2013.02.018.Ahi P., Searcy C. A comparative literature analysis of definitions for green and sustainable supply chain management // Journal of Cleaner Production. 2013. № 52. Р. 329–341. DOI: 10.1016/j.jclepro.2013.02.018.Montabon F., Pagell M., Wu Z., Wasserman M.E. Making sustainability sustainable // Journal of Supply Chain Management. 2016. № 52(2). Р. 11–27. DOI: 10.1111/jscm.12103.Montabon F., Pagell M., Wu Z., Wasserman M.E. Making sustainability sustainable // Journal of Supply Chain Management. 2016. № 52(2). Р. 11–27. DOI: 10.1111/jscm.12103.Jüttner U., Peck H., Christopher M. Supply chain risk management: Outlining an agenda for future research // International Journal of Logistics Management. 2007. № 18(2). Р. 197–210. DOI: 10.1080/13675560310001627016.Jüttner U., Peck H., Christopher M. Supply chain risk management: Outlining an agenda for future research // International Journal of Logistics Management. 2007. № 18(2). Р. 197–210. DOI: 10.1080/13675560310001627016.Trent R.J. Strategic Supply Management: Creating the Next Source of Competitive Advantage. Florida: J. Ross Publishing, 2007. ISBN 978-1932159677.Trent R.J. Strategic Supply Management: Creating the Next Source of Competitive Advantage. Florida: J. Ross Publishing, 2007. ISBN 978-1932159677.Monczka R.M., Handfield R.B., Moncka R.M., Scannell T.B., Ragatz G.L., Frayer D.J. New product development: Strategies for supplier integration. ASQC/Quality Press, 2000. ISBN 9780357710890.Monczka R.M., Handfield R.B., Moncka R.M., Scannell T.B., Ragatz G.L., Frayer D.J. New product development: Strategies for supplier integration. ASQC/Quality Press, 2000. ISBN 9780357710890.Monczka R.M., Handfield R.B., Giunipero L.C., Patterson, J.L. Purchasing and Supply Chain Management (7th ed.). Boston: Cengage Learning, 2020. ISBN 9780357710890.Monczka R.M., Handfield R.B., Giunipero L.C., Patterson, J.L. Purchasing and Supply Chain Management (7th ed.). Boston: Cengage Learning, 2020. ISBN 9780357710890.Krause D.R., Handfield R.B., Scannell T.V. An empirical investigation of supplier development: Reactive and strategic processes. Journal of Operations Management. 1998. № 17(1). Р. 39–58. DOI: 10.1016/S0272-6963(98)00030-8.Krause D.R., Handfield R.B., Scannell T.V. An empirical investigation of supplier development: Reactive and strategic processes. Journal of Operations Management. 1998. № 17(1). Р. 39–58. DOI: 10.1016/S0272-6963(98)00030-8.Krause D.R., Scannell T.V. Supplier development practices: Product- and process-based projects // Journal of Supply Chain Management. 2002. № 38(2). Р. 36–53. DOI: 10.1111/j.1745-493X.2002.tb00125.x.Krause D.R., Scannell T.V. Supplier development practices: Product- and process-based projects // Journal of Supply Chain Management. 2002. № 38(2). Р. 36–53. DOI: 10.1111/j.1745-493X.2002.tb00125.x.Christopher M. Total cost of ownership as a hidden source of sustainable savings. In Logistics & Supply Chain Management (5th ed., pp. 123-128). Pearson Education, 2016. ISBN 978-1-292-08379-7Christopher M. Total cost of ownership as a hidden source of sustainable savings. In Logistics & Supply Chain Management (5th ed., pp. 123-128). Pearson Education, 2016. ISBN 978-1-292-08379-7

The authors declare that there are no conflicts of interest present.