Риски кадровой безопасности в условиях удалённой работы: проблемы и управленческие решения

В условиях массового перехода к удалённой работе, ускоренного пандемией COVID-19, традиционные подходы к управлению персоналом и обеспечению кадровой безопасности требуют пересмотра. В статье анализируются ключевые риски, связанные с дистанционной занятостью: демотивация сотрудников, десоциализация, сложности адаптации и контроля производительности. Исследование основано на анализе нормативно-правовой базы, статистических данных, результатов социологических опросов и кейсов российских компаний («Яндекс», «Авито»). Выявлено, что, несмотря на значительные преимущества удалённой работы – такие как расширение кадрового резерва, снижение стресса и рост производительности – формат сопряжён с новыми угрозами, требующими комплексного подхода. В работе предложены практические меры по нивелированию рисков: внедрение систем геймификации, разработка индивидуальных планов развития; организация виртуального тимбилдинга; внедрение wellness-программ; построение доверительных моделей контроля на основе KPI. Сделан вывод, что высокий уровень кадровой безопасности в удалённом формате достигается не за счёт жёсткого контроля, а через синтез технологий, прозрачности, психологической поддержки и человекоцентричного управления. Успешное будущее за организациями, способными превратить вызовы удалённой работы в драйверы устойчивого развития.

1. Голуб А.Н. Удаленная работа Джека Ниллеса // Экономика и социум. 2016. № 6-1 (25). С. 566–568.

2. Орлов В.Б., Бураншина Е.И. Удаленная работа как новая реалия трудовых отношений: анализ факторов предрасположенности к удаленной работе // Вестник Югорского государственного университета. 2014. № 4 (35). С. 40–46. DOI: 10.21685/2072-3032-2014-4-6.

3. Цифровая экономика. Удалённая занятость в России. М.: НИУ ВШЭ, 2024. URL: https://issek.hse.ru/mirror/pubs/share/976054144.pdf (дата обращения: 22.07.2025).

4. HeadHunter. URL: https://hh.ru (дата обращения: 20.07.2025).

5. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 07.04.2025) // СЗ РФ. 2002. № 1 (ч. I).

6. Удаленная работа в России вернулась к допандемийным уровням // Moscow Changes. URL: https://moscowchanges.ru/news/distantsionnayarabota-snova-ne-v-prioritete/ (дата обращения: 22.07.2025).

7. Удаленная работа в России: сколько сотрудников работает из дома и что думают работодатели, по данным ВЦИОМ и ВШЭ. URL: https://adpass.ru/udalennaya-rabota-v-nbsp-rossii-skolkosotrudnikov-rabotaet-iz-nbsp-doma-i-nbsp-chtonbsp-dumayut-rabotodateli-po-nbsp-dannymvtsiom-i-nbsp-vshe/ (дата обращения: 22.07.2025).

8. Фомина Н.В., Гонгина В.Б. Социальные представления об удалённой работе у разных категорий сотрудников // Нижегородский психологический альманах. 2024. № 2. URL: https://psykaf417.esrae.ru/ru/40-r488 (дата обращения: 22.07.2025).

9. Гельманова З.С. Удаленная работа: экономическая выгода или угроза производительности / З.С. Гельманова, Ю.Н. Саульский, А.С. Петровская, И.В. Иванова [и др.] // In The World Of Science and Education. 2025. № 31. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/udalennayarabota-ekonomicheskaya-vygoda-ili-ugrozaproizvoditelnosti (дата обращения: 25.07.2025).

10. Игнатюк А.С., Манцерова Т.Ф. Проблемы мотивации в условиях удаленной работы // Московский экономический журнал. 2020. № 9. С. 521–526. DOI: 10.24411/2413-046Х-2020-10649.

11. Грушевский С.А. Мягкая цифровая адаптация: лучшие практики по работе с новыми сотрудниками. URL: https://vc.ru/office/1821710-myagkayacifrovaya-adaptaciya-luchshie-praktiki-porabote-s-novymi-sotrudnikami (дата обращения: 25.09.2025).

12. Булгаков Д. Доступ запрещен: как защититься от хакеров при удаленной работе // Известия. URL: https://iz.ru/1483437/dmitrii-bulgakov/dostupzapreshchen-kak-zashchititsia-ot-khakerov-priudalennoi-rabote (дата обращения: 27.07.2025).

13. Шамахов В.А., Погорелов Н.В., Бурлов Д.И. Инновационные направления развития цифровых технологий в индустрии туризма // Экономика и управление: проблемы, решения. 2023. № 12. URL: https://s-lib.com/issues/eiu_2023_12_t5_a25/. DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2023.12.05.025.

14. Шакирова М. Кошки-мышки: как сотрудники обходят системы контроля компаний за рабочим временем // Forbes. 2025. URL: https://www.forbes.ru/svoi-biznes/453787-koski-myski-kaksotrudniki-obhodat-sistemy-kontrola-kompanij-zarabocim-vremenem (дата обращения: 27.07.2025).