Mechanism for Improving the Management System of a State Company Based on its Digital Transformation

The development of a management system for state-owned companies based on the use of digital technologies is an urgent task as the digital economy grows. The purpose of the study is to identify opportunities to improve the management system of state-owned enterprises based on the use of digital technologies. The methodological development of provisions for the creation of a mechanism for improving the management system of enterprises and organizations based on its digitalization is of scientific significance. The practical significance is the development of an algorithm for digital transformation of the company's management system. The article contains a description of the elementary structure of the mechanism for assessing the digital transformation of the management system of a state company and its relationship with the model for assessing the "digital" maturity. The result of the study is the justification of the advantage of using the mechanism for the most complete achievement of the goals of digital transformation. The value of the study lies in the development of an algorithm for assessing the digital maturity of the management system of a state company. Scientific novelty lies in the creation of a methodological apparatus for constructing a mechanism for digital transformation of the management system of state companies in Russia.

1. Гилева Т.А. Цифровая зрелость предприятия: методы оценки и управления // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. 2019. № 1 (27). С. 38–52.

2. Галимова М.П. Методические подходы к оценке цифровой зрелости инновационной инфраструктуры // Экономические, информационные и социокультурные основания управления в современных условиях. Сб. науч. трудов. Уфа: УУНиТ, 2023. С. 89–94.

3. Быканова Н.И. Цифровая зрелость маркетинговой деятельности региональных банков: уровень развития и точки роста // Kant. 2024. № 2 (51). С. 40–46.

4. Шеметова Н.К., Доброхотов А.С. Модели оценки зрелости системы управления проектами // Молодой ученый. 2020 № 49 (339). С. 156–157.

5. Мингалева Ж.А., Тумилович В.С. Перспективы управления знаниями в эпоху искусственного интеллекта // Инновации и инвестиции. 2024. № 6. С. 172–175.

6. Балахонова И.В. Оценка цифровой зрелости как первый шаг цифровой трансформации процессов промышленного предприятия: монография. Пенза: Изд-во ПГУ, 2021. 276 с.

7. Хачатрян Г.А., Мухина И.В. Управление цифровой трансформацией компании: корпоративная модель экспресс-оценки «цифровой зрелости» // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. 2020. № 3 (27). С. 149– 162.

8. Кузьмин П.С. Цифровизация промышленности: эмпирическая оценка цифровой зрелости предприятий // Стратегические решения и риск-менеджмент. 2021. № 12(3). С.220–235.

9. Луковников Н.В., Мингалева Ж.А. Модель оценки цифровой зрелости системы управления интегрированной структурой // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2024. Т. 4. Вып. 4. С. 100–117.

10. Чубуков М.А. Цифровая зрелость и цифровое благополучие в теории управления и принятия решения в социальных и экономических системах // Современные исследования и инновации в науке и образовании: сб. науч. трудов по материалам Межд. науч.-практ. конф. М., 2022. С. 168–183.

11. Стратегия цифровой трансформации обрабатывающих отраслей промышленности в целях достижения их «цифровой зрелости» до 2024 года и на период до 2030 года // СПС КонсультантПлюс.

12. Луковников Н.В. Роль искусственного интеллекта в совершенствовании системы управления холдинговыми и сложноинтегрированными структурами // Социальные и экономические системы. Экономика. 2023. № 5.2. С. 129–142.

13. Устинова О.Е., Иззука Т.Б., Миловидова С.Н. Цифровая зрелость: формирование цифровых навыков и компетенций // Кузнечно-штамповочное производство. Обработка материалов давлением. 2022. № 10. С. 92–102.