Использование инструментов риск-менеджмента в процессе цифровой трансформации системы управления государственной компанией

Совершенствование системы управления государственными компаниями в условиях становления цифровой экономики является одной из важнейших организационно-управленческих задач, стоящих перед собственником и руководством таких предприятий. В данном контексте целью исследования является анализ возможностей использования методов и инструментов концепции риск-ориентированного менеджмента для повышения надежности достижения запланированных результатов реформирования системы управления государственной компанией. Научная значимость исследования заключается в теоретико-методической разработке ключевых отличий управления рисками в системах управления и производства с целью их учета при разработке и реализации общей программы (стратегии) цифровой трансформации системы управления государственными компаниями. Практическая значимость работы состоит в выделении адаптированного к особенностям системы управления государственной компанией ключевого риска сопротивления сотрудников компании цифровой трансформации системы управления. В процессе исследования были определены основные отличия риск-ориентированного менеджмента применительно к системе управления компаниями, что позволило разработать практические рекомендации по включению мероприятий по управлению рисками в программу цифровой трансформации государственной компании. Для успешной реализации программы цифровой трансформации системы управления необходима интеграция управления рисками в саму систему управления предприятием. В качестве основного вывода было обосновано, что риск-ориентированное управление человеческим фактором является одним из ключевых направлений в рамках системы управления рисками цифровой трансформации. Ценность проведенного исследования заключается в концептуальной и методической разработке положений по цифровой трансформации системы управления государственными компаниями с помощью методов и инструментов риск-ориентированного менеджмента.

1. Atanu C., Boer H., Taran Y. Supply chain integration, risk management and manufacturing flexibility // International Journal of Operations & Production Management. 2018. № 38. Р. 690–712.

2. Dong-Wook K., Seo Y.-J., Mason R. Investigating the relationship between supply chain innovation, risk management capabilities and competitive advantage in global supply chains // International Journal of Operations & Production Management. 2018. № 38. Р. 2–21.

3. Ming-Fu H., Hsin Y.-S., Shiue F.-J. Business analytics for corporate risk management and performance improvement // In Annals of Operations Research. Berlin and Heidelberg: Spinger, 2021. Р. 1–41.

4. Методические рекомендации по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием (утв. Минкомсвязи РФ 12.01.2024). URL: https://digital.gov.ru/ru/documents/7342/ (дата обращения: 10.09.2024).

5. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 28 июля 2017 г. № 1632-р «Об утверждении Национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации». URL: http://government.ru/rugovclassifier/614/events/ (дата обращения: 07.08.2024).

6. Луковников Н.В., Мингалева Ж.А. Развитие системы управления промышленными предприятиями в рамках технологической трансформации Индустрии 5.0 // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2023. Т. 13. № 10А. С. 668–675. DOI: 10.34670/AR.2023.85.22.086.

7. Istiaq A.M., Nahar S. Risk disclosure practices: Does institutional imperative matter? // Public Money & Management. 2021. № 42. Р. 388–394.

8. Iryna K., Khurdei V., Shevchuk V., Vlasiuk T., Leonidov I. Introduction of a Corporate Security Risk Management System: The Experience of Poland // Journal of Risk and Financial Management. 2022. № 15. Р. 335.

9. Гайфутдинова О.С., Мингалева Ж.А., Гачегов Е.А. Социально-экономическая трансформация промышленности и человеческого фактора в условиях цифровизации // Экономика и управление: проблемы, решения. 2023. Т. 11. № 12 (141). С. 18-25.

10. Himanshu J. Corporate risk management, firms’ characteristics and capital structure: Evidence from Bombay Stock Exchange (BSE) Sensex Companies // Vision. 2018. № 22. Р. 395–404.

11. Mingaleva Z., Shironina E., Lobova E., Olenev V., Plyusnina L., Oborina A. Organizational Culture Management as an Element of Innovative and Sustainable Development of Enterprises // Sustainability. 2022. № 10(14). Р. 62–89.

12. Cassano R. Corporate global responsibility and reputation risk management. Symphonya. Emerging Issues in Management 2019. № 1. Р. 129–142.

13. Мингалева Ж.А., Луковников Н.В. Разработка модели цифровой зрелости системы управления интегрированной структурой группы промышленных предприятий // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2024. Т. 4. Вып. 4. С. 488–498. DOI: 10.34130/2070-4992-2024-4-4-488.