Methodology for the Formation of a Strategy for Innovative Development of Electric Power Industry

The relevance of the study is associated with the need to overcome problems in the electric power industry (EPI) in the form of equipment depreciation, insufficient implementation and financing of innovations, low qualification of personnel, which requires long-term renewal of the industry. Insufficient harmonization of priorities and indicators in the strategies for innovative development of EPI at the state, industry, and corporate levels has been revealed. The goal is to propose a methodology for forming a strategy for innovative development of EPI; objectives: to identify prospects and indicators for innovative development of EPI in strategic documents of various levels and scientific research, to develop an iterativeintegrative methodology for long-term development of EPI. The methodology includes the procedure for developing strategies for the state, industry, and corporate levels, their mutual coordination through iterative interactions of organizations as part of integrators (clusters, technology platforms, network associations). The developed methodology, which harmonizes the strategies for innovative development of EPI at various levels, has scientific novelty and develops methods for determining the directions of innovation activities. The practical significance lies in the applicability of the development in the activities of government agencies, educational, research and other organizations, as well as consumers of innovations involved in the development of a strategy for the innovative development of EPI.

1. Самаруха А.В., Карнаухова С.С. Методология стратегического инновационного развития электроэнергетики Восточной Сибири // Известия Байкальского государственного университета. 2023. Т. 33. № 2. С. 300–311. DOI: 10.17150/2500-2759.2023.33(2).300-311.

2. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 20.05.2023 № 1315-р «Концепция технологического развития до 2030 г.» // СПС Гарант.

3. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 09.06.2020 № 1523-р «Энергетическая стратегия Российской Федерации на период до 2035 г.» // СПС Гарант.

4. Ховалова Т.В. Инновации в электроэнергетике: виды, классификация и эффекты внедрения // Стратегические решения и риск-менеджмент. 2019. № 4. С. 304–315. DOI: 10.17747/2078-8886-2019-4-304-315.

5. Ховалова Т.В. Инструменты стимулирования внедрения инноваций в электроэнергетике // Стратегические решения и риск-менеджмент. 2022. Т. 10. С. 274–283.

6. Иваненко О.Б., Головкина Е.В. Цифровая трансформация российской электроэнергетики: перспективы и ограничения // Экономика, предпринимательство и право. 2023. № 3. С. 12–25.

7. Международное энергетическое агентство (МЭА). Возобновляемые источники энергии 2023: доклад о мировых трендах и прогнозах развития ВИЭ. Париж, 2024. URL: https://eepir.ru/new/vozobnovlyaemye-istochniki-energii-2023/ (дата обращения: 02.11.2025).

8. Рыбин М.В., Лобов Д.С., Сидяков Д.Ю., Шишонкова Ю.А. Анализ хода реализации стратегических документов в области инновационного развития энергетики в Российской Федерации на государственном, отраслевом и корпоративном уровнях // Контроллинг. 2023. № 88. С. 52–61.

9. Колчина З.В., Уразова Н.Г. Выбор инновационной стратегии развития энергетической компании (на примере ОАО «Иркутскэнерго») // Инновации. 2013. № 3 (173). С. 110–115.

10. Семеркова Л.Н., Остроухова Н.Г. Исследование бизнес-моделей предприятий топливно-энергетического комплекса России // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. 2017. № 2 (42). С. 184–198.

11. Рудченко В.Н., Рудченко Н.Н. Инновационные аспекты развития предприятий энергетического комплекса. Монография. СПб.: РГГМУ, 2013. 186 с.

12. Программа инновационного развития ПАО «Россети Сибирь» на 2024–2029 гг. с перспективой до 2035 г. Красноярск, 2024. 78 с.