Civil Servants' Assessment System: Advantages and Challenges

Evaluation activities are one of the key functions of personnel management in the civil service. The purpose of the work: based on the analysis of theoretical aspects and practical activities on the implementation of various types of assessment in the executive authorities of the region, to identify their advantages and problems, to determine areas for improvement. Objectives of the work: to study the theoretical aspects of the assessment procedures of civil servants, to analyze the technologies for assessing officials of the regional Government, to identify the strengths and weaknesses of this system. The object of the work is the state authorities of the constituent entity of the federation, the subject of the work: the system of assessment of civil servants at the level of the constituent entity of the federation. During the study, an integrated and systematic approach, methods of comparative and statistical analysis, and a questionnaire were used. The work presents the results of the analysis of theoretical provisions and practical activities on personnel assessment in regional executive bodies: the content and regulatory framework for various types of assessment of state civil servants are disclosed, the advantages and weaknesses of the assessment procedures are presented. The practical significance of the work lies in the possibility of using the results and conclusions in the practical activities of state authorities and local self-government.

1. Федеральный закон от 27.07.2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» // СПС Гарант.

2. Указ Президента РФ от 01.02.2005 г. № 112 «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации» (с изм. и доп.) // СПС Гарант.

3. Закон Саратовской области от 02.02.2005 г. № 15- ЗСО «О государственной гражданской службе Саратовской области» // Официальный сайт «Законодательство России».

4. Иванова Н.А., Кублин И.М., Попов М.В. Человеческий капитал и его влияние на инновационное развитие компании // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. 2023. № 1 (37). С. 32–39.

5. Сладкова Н.М., Воскресенская О.А., Ясинская И.А., Горковенко Ю.Л. Лучшие кадровые практики в жизненном цикле преобразований // Государственная служба. 2022. Т. 24. № 1. C. 70–79.

6. Постановление Правительства РФ от 09.09.2020 г. № 1387 «Об утверждении единой методики проведения аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации» // СПС Гарант.

7. Постановление Правительства Саратовской области от 14.09.2020 г. № 776-П «Об оценке результативности деятельности органов исполнительной власти области» // Официальный сайт «Законодательство России».

8. Указ Президента Российской Федерации от 21.07.2020 г. № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года» // Официальный сайт Президента России.

9. Указ Президента Российской Федерации от 04.02.2021 г. № 68 «Об оценке эффективности деятельности высших должностных лиц (руководителей высших исполнительных органов государственной власти) субъектов Российской Федерации и деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации» // Официальный сайт Президента России.

10. Роман Бусаргин подвел итоги годовой работы системы KPI. URL: https://gtrk-saratov.ru/romanbusargin-podvel-itogi-godovoj-raboty-sistemy-kpi