Принципы управления Анри Файоля и практика их реализации в управлении адвокатским бюро

В настоящее время Закон об адвокатуре содержит в себе немногочис­ленные нормы, которые не способны в полном объёме четко регулировать отношения в сфере управления адвокатским бюро. Так, довольно краткое нормативное положе­ние закона о том, что ведение общих дел адвокатского бюро осуществляется управляющим пар­тнером, если иное не установлено партнерским договором, фактически несет в себе колоссаль­ные управленческие и ресурсные возможности. Именно управляющий партнер при правильном и системном регулировании в условиях договорных отношений партнеров-адвокатов проявляет лидерские качества с позиций обеспечения эффективного функционирования адвокатского бюро на рынке юридических услуг. Исследование юридических средств и методов, направленных на правовое регулирование управленческих отношений в адвокатском бюро, позволит определить возможности, риски и перспективы развития такой формы адвокатского образования, как ад­вокатское бюро.

1. Федеральный закон от 31.05.2002 г. № 63-ФЗ «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации» (ред. от 31.07.2020, с изм. от 10.11.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) // СПС КонсультантПлюс.

2. Родионов А. От имени партнеров... // эж-Юрист. – 2004. – № 25. – URL: https://base.garant.ru/3995090/

3. Емельянов В. Осторожно: адвокатское бюро! // ЭЖ-Юрист. – 2003. – № 15. – URL: https://base. garant.ru/3952886/

4. Палеев И.М. Адвокатское бюро в системе адвокатских образований: сравнительно-правовой анализ // Гражданин и право. – 2010. – № 7. – С. 26–32.

5. Буробин В.Н. Русская бизнес адвокатура (Опыт практического создания юридической фирмы). – URL: https://yustina.ru/public/9c/e1/28/e2/37/5c/4d/dd/aa/ee/22/a1/ef/95/66/f2/239b10f182 841a3fe307b676348e1389.pdf.

6. Кармах А.Н.Х. Влияние делегирования полномочий на эффективность работы персонала организации // Евразийский союз ученых. – 2018. – № 3-4 (48). – С. 26–28.

7. Дзялошинский И.М. Коммуникативное воздействие: мишени, стратегии, технологии. – М.: НИУ ВШЭ, 2012. – 572 с.

8. Яшкова Е.В., Лаврентьева Л.В., Жбаков Е.Б. Профессиональное развитие управленческого персонала как инновационный тренд в работе организации // Проблемы современного педагогического образования. – 2020. – № 66-4. – С. 314–317.

9. Адвокатура в России: учеб. для вузов / Под ред. д.ю.н., проф. В.И. Сергеева. – М.: Юстицинформ, 2019. – 548 с.

10. Общее управление НКО: курс лекций. Школа управления НКО. Кн. 1 / Под ред. Центра поддержки НКО. – М.: Изд-во МСоЭС, 2002. – 340 с.

11. Вагнер В.А., Лымарева О.А. Мотивация и стимулирование персонала // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2023. – № 1-1 (95). – С. 45–49.

12. Терелецкова Е.В., Халитова Э.Р. Мотивация как один из инструментов снижения текучести персонала // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2023. – № 1-2 (95). – С. 112–115.

13. Потепнева А.А. Организационная культура и ее влияние на управление персоналом в организации // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. – 2016. – № 12. – С. 99–104.

14. Климин С.А., Захарова Л.Н. Роль организационной культуры и корпоративного духа в управлении поведением персонала организаций сферы услуг // Научные известия. – 2020. – № 18. – С. 40–44.

15. Забродин А.Н. Оптимизация управления трудовым потенциалом как фактор эффективного управления экономическими ресурсами современной организации // Вестник научных конференций. – 2016. – № 7-1 (11). – С. 53–57.

16. Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. Основы менеджмента: учеб. пособие. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2013. – 363 с.