Инновационная активность как симбиоз способности и готовности участников

Проанализированы подходы отечественных исследователей, позволившие аттестовать инновационную активность как интеграцию способности и готовности участников, отмечено проявление каждой составляющей на различных этапах реализации рассматриваемого процесса, для чего выделена последовательность «инновационный интерес – инновационный потенциал – инновационная активность – инновационно активное поведение». Отмечен инициативный характер инновационной активности, приведена трансформация ролевых функций персонала и компании с учетом смены этапов, что послужило основанием выделения роли первой в поддержании инновационного потенциала. Доказано распределение выигрышей между всеми участниками – для компании в повышении конкурентоспособности, для работника – в приобретении новых, совершенствовании уже имеющихся компетенций.

1. Шлеенко В.А. Инновации, инновационная активность, инновационный потенциал, инновационная среда. К проблеме взаимосвязи понятий // Управленский учет. – 2021. – № 2. – С. 132–137.

2. Леонтьев Н.Я., Иванов А.А., Иванова Н.Д. Оценка инновационного развития как составляющая оценки конкурентоспособности предприятия // Экономический анализ: теория и практика. – 2018. – № 8 (479). – С. 1414–1419.

3. Мельников О.Н. Инновационный менеджмент как основа стратегического развития предприятия // Вопросы инновационной экономики. – 2014. – № 18. – С. 26–31.

4. Александрова Т.В., Матяж Е.В. Управление инновационной активностью организации: проектный подход // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – № 1. – С. 17–20.

5. Корнилов Д.А., Беляев О.Г. Оценка инновационного потенциала региона // Труды Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е. Алексеева. – 2012. – № 3(96). – С. 254–261.

6. Дубинин А.С. Сущность и методы оценки инновационной активности региона // Вестник Новгородского государственного университета. – 2011. – № 61. – С. 22–26.

7. Заглумина Н.А. Инновационная активность, инновационный потенциал, инновационный климат: взаимосвязи // Инновации. – 2010. – №11. – С. 45–48.

8. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 280 с.

9. Гуреев П.М., Гришин В.Н. Инновационный потенциал: проблемы определения и оценки // Инновации. – 2017. – № 4. – С. 89–92.

10. Ченцова Е.П., Артеменко В.Б. Анализ потенциала инновационного развития отечественных предприятий // ИнВестРегион. – 2012. – № 2. – С. 20–24.

11. Матюгина Э.Г., Емельянова Н.В., Внуков Г.С. Инновационная активность персонала: условия формирования, признаки, взаимосвязь компонент // Вестник экономики, права и социологии. – 2020. – № 1. – С. 31–36.

12. Управление производством. Развитие персонала: как это делает Норникель. – URL: https://up-pro.ru/library/personnel_management/personnel_training/razvitie-personala-nornikel/ (дата обращения: 05.07.2023).

13. Управление производством. 10 рацпредложений из банка идей НМЛК. – URL: https://up-pro.ru/baza-racpredlozhenij/metallurgiya/eto-uzhe-rabotaet-nlmk/ (дата обращения: 05.07.2023).